10 HR-boeken die elke HR-professional gelezen moet hebben

HR-professionals moeten voortdurend op de hoogte blijven van de nieuwste trends en best practices in hun vakgebied. Boeken bieden een diepgaande kennis die verder gaat dan de oppervlakkigheid van artikelen en blogs. Ze geven je de gelegenheid om onderwerpen grondig te verkennen en een uitgebreid begrip te ontwikkelen. Door regelmatig HR-boeken te lezen, kun je je vaardigheden verbeteren, strategisch denken bevorderen en een betere leider worden.

Dit zijn de voornaamste selectiecriteria die we gebruiken om onze lijst van waardevolle HR-boeken op te stellen:

• Relevantie: de geselecteerde boeken moeten betrekking hebben op belangrijke hedendaagse HR-onderwerpen.

• Impact: de inhoud van elk HR-boek moet een bewezen impact hebben op het vakgebied.

• Leesbaarheid: de geselecteerde HR-werken moeten duidelijk geschreven en makkelijk te begrijpen zijn.

Hier is een lijst met onze top tien van HR-boeken die elke HR-professional moet gelezen hebben:

1. Weg met alle regels: wat de beste managers anders doen

2. Handboek werving en selectie

3. Leiderschap bij verandering

4. The Culture Code (alleen verkrijgbaar in het Engels)

5. Reinventing Organizations

6. 7 eigenschappen van effectief leiderschap

7. Verdraaide organisaties

8. Drive: de verrassende waarheid over wat ons motiveert

9. Good to Great

10. De 5 frustraties van teamwork

Auteur: Marcus Buckingham en Curt Coffman

Publicatiejaar: 1999

Kernthema: managementpraktijken

Korte beschrijving: dit boek onthult wat managers kunnen doen om de prestaties van hun medewerkers te verbeteren. Buckingham en Coffman baseren hun inzichten op uitgebreid onderzoek en laten zien hoe managers het beste uit hun teams kunnen halen door te focussen op de sterke punten van individuen.

Auteur: Jacco van den Berg

Publicatiejaar: 2016

Kernthema: werving en selectie

Korte beschrijving: dit handboek biedt praktische richtlijnen voor het gehele wervings- en selectieproces. Van den Berg behandelt alle stappen, van het opstellen van vacatureteksten tot het voeren van sollicitatiegesprekken, en biedt ook praktische tips om de beste kandidaten te vinden en te selecteren.

Auteur: John P. Kotter

Publicatiejaar: 1996

Kernthema: verandermanagement

Korte beschrijving: dit boek biedt een stappenplan voor succesvol verandermanagement. Kotter benadrukt het belang van urgentie, betrokkenheid en het consolideren van verbeteringen met het oog op duurzame verandering in organisaties.

Auteur: Daniel Coyle

Publicatiejaar: 2018

Kernthema: bedrijfscultuur

Korte beschrijving: Coyle onthult de geheimen achter succesvolle teams en organisaties door drie cruciale vaardigheden te benadrukken: het bieden van veiligheid, het delen van kwetsbaarheid en het nastreven van een gemeenschappelijk doel. Het boek combineert onderzoek met praktijkvoorbeelden.

Auteur: Frederic Laloux

Publicatiejaar: 2014

Kernthema: organisatieontwikkeling

Korte beschrijving: Laloux introduceert een nieuw paradigma voor organisatiestructuren, gericht op zelfsturing, heelheid en evolutionaire doelen. Het boek biedt voorbeelden van bedrijven die deze principes succesvol toepassen.

Auteur: Stephen R. Covey

Publicatiejaar: 1989

Kernthema: persoonlijke en professionele ontwikkeling

Korte beschrijving: Covey deelt tijdloze principes voor persoonlijke en professionele efficiëntie. De zeven eigenschappen variëren van proactiviteit en doelgerichtheid tot empathisch luisteren en samenwerking.

Auteur: Wouter Hart

Publicatiejaar: 2012

Kernthema: organisatieverandering

Korte beschrijving: Hart pleit voor een terugkeer naar de kernwaarden en bedrijfsdoelen, met minder regels en structuren. Hij promoot een klantgerichte aanpak en meer autonomie voor medewerkers om de ware bedrijfsdoelstellingen te realiseren.

Maak verandering succesvol

Onze gids voor verandermanagement biedt inzicht in de processen die veranderingen in jouw organisatie succesvoller en duurzamer maken.

Download onze gids

Auteur: Daniel H. Pink Publicatiejaar: 2009 Kernthema: motivatie Korte beschrijving: Pink onderzoekt de kracht van intrinsieke motivatie en introduceert drie kernprincipes: autonomie, meesterschap en zingeving. Het boek combineert theoretisch onderzoek met praktische toepassingen om de motivatie te verbeteren.

Auteur: Jim Collins Publicatiejaar: 2001 Kernthema: bedrijfsprestaties Korte beschrijving: Collins onderzoekt waarom sommige bedrijven van ‘good’ naar ‘great’ evolueren. Het boek identificeert belangrijke succesfactoren voor de lange termijn, zoals bescheiden leiderschap, discipline en een focus op kerncompetenties.

Auteur: Patrick Lencioni Publicatiejaar: 2002 Kernthema: teamdynamiek Korte beschrijving: Lencioni identificeert de belangrijkste obstakels voor het bouwen van meer doeltreffende teams: een gebrek aan vertrouwen, angst voor conflicten, een gebrek aan betrokkenheid, het vermijden van verantwoordelijkheid en een gebrek aan resultaatgerichtheid. Hij stelt praktische oplossingen voor om deze uitdagingen te overwinnen.

In ‘Weg met alle regels: wat de beste managers anders doen’ onthullen Marcus Buckingham en Curt Coffman dat de meest effectieve managers niet proberen om hun medewerkers te veranderen, maar ze proberen juist om hun sterke punten te maximaliseren. 

Dit boek benadrukt dat traditionele managementmethoden vaak averechts werken en dat succesvolle managers in plaats daarvan gepersonaliseerde strategieën gebruiken die inspelen op de unieke talenten en behoeften van hun teamleden.

Praktische toepassingen:

• Focus op de sterke punten van medewerkers in plaats van te proberen hun zwaktes te verbeteren.

• Creëer een werkomgeving waarin medewerkers kunnen excelleren in wat ze het beste doen.

• Geef medewerkers meer autonomie en verantwoordelijkheid. Laat medewerkers zelf beslissingen nemen over hun werk.

• Voer regelmatig een-op-eengesprekken om de individuele doelen en prestaties te bespreken en gerichte feedback te geven en te ontvangen.

• Ontwikkel een cultuur van erkenning en waardering. Erken en waardeer de bijdragen en prestaties van medewerkers om hun motivatie en betrokkenheid te vergroten.

Citaat uit het boek: "De sleutel tot succesvol management is niet het veranderen van mensen, maar het vinden van mensen wiens talenten passen bij de rol."

In ‘Handboek werving en selectie’ biedt Jacco van den Berg een uitgebreide gids voor het effectief werven en selecteren van personeel. Het boek gaat in op de nieuwste trends en technieken in de wervingswereld, van het opstellen van functieprofielen tot het voeren van sollicitatiegesprekken. De lezer krijgt ook praktische tips voor elke fase van het wervingsproces.

Praktische toepassingen:

• Stel duidelijke en nauwkeurige functieprofielen op om de juiste kandidaten aan te trekken.

• Gebruik gestructureerde interviewtechnieken om de objectiviteit te waarborgen en consistentie in de beoordeling van kandidaten te creëren.

• Pas moderne wervingsmethoden toe. Maak gebruik van sociale media en online jobboards om een breder en diverser kandidatenbestand te bereiken.

• Beoordeel kandidaten in het licht van de bedrijfscultuur en op basis van zijn of haar vaardigheden. Zorg ervoor dat kandidaten goed passen bij de bedrijfscultuur en de vereiste vaardigheden bezitten voor de functie

• Voer effectieve referentiechecks uit om de geschiktheid van kandidaten te bevestigen.

Citaat uit het boek: "De kwaliteit van de werving bepaalt de kwaliteit van de medewerkers."

In ‘Leiderschap bij verandering’ beschrijft John P. Kotter een 8-stappenplan voor het succesvol leiden van organisatieveranderingen. Kotter benadrukt dat verandering alleen succesvol kan zijn als er een sterke leiding is en als er voldoende urgentie en betrokkenheid is op alle niveaus van de organisatie.

Praktische toepassingen:

• Creëer een gevoel van urgentie om verandering te stimuleren.

• Vorm een krachtige coalitie van invloedrijke veranderaars die de verandering kunnen aandrijven en ondersteunen.

• Ontwikkel een heldere visie en strategie die richting geven aan de verandering en de doelen daarvan verduidelijken.

• Communiceer de visie effectief naar alle betrokkenen om draagvlak te creëren..

• Verwijder obstakels en creëer kortetermijnsuccessen. Identificeer en elimineer barrières die de verandering kunnen tegenhouden en vier vroege successen om momentum op te bouwen.

Citaat uit het boek: "Leiderschap is de motor van verandering."

In ‘The Culture Code’ onderzoekt Daniel Coyle de elementen die bijdragen aan een sterke bedrijfscultuur. Coyle identificeert drie belangrijke vaardigheden: het creëren van veiligheid, het delen van kwetsbaarheid en het vastleggen van een gemeenschappelijk doel. Deze vaardigheden helpen teams om te gedijen en excelleren.

Praktische toepassingen:

• Creëer een veilige omgeving waar medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen, zodat ze vrijuit kunnen communiceren en bijdragen. 

• Moedig open communicatie en kwetsbaarheid aan. Stimuleer een cultuur waarin medewerkers openlijk hun gedachten en gevoelens kunnen delen, wat leidt tot sterkere relaties en samenwerking.

• Creëer en communiceer een duidelijk gemeenschappelijk doel om alle teamleden op één lijn te brengen en te motiveren.

• Stimuleer samenwerking en teamgeest. Bevorder een cultuur van samenwerking en wederzijdse steun, waarbij teamleden elkaar helpen en gezamenlijk successen vieren.

• Evalueer en versterk continu de cultuur. Verzamel regelmatig feedback over de bedrijfscultuur en werk voortdurend aan verbeteringen om de cultuur te versterken en te onderhouden.

Citaat uit het boek: "Culture is not something you are; it’s something you do." 

Vertaling van het citaat: “Cultuur is niet iets wat je bent; het is iets wat je doet.”

Stap voor stap de bedrijfscultuur versterken

Hoe consolideer je met eenvoudige middelen een sterke bedrijfscultuur? De experts in deze gids laten het je zien.

Gids nu downloaden

In ‘Reinventing Organizations’ onderzoekt Frederic Laloux vernieuwende paradigma's voor organisatieontwerp die afwijken van de traditionele hiërarchische structuren. Laloux introduceert concepten zoals zelfsturing, heelheid en evolutionaire doelen als basisprincipes voor wat hij 'evolutionaire' organisaties noemt.

Praktische toepassingen:

• Implementeer zelfsturende teams om de autonomie en verantwoordelijkheid te vergroten bij medewerkers.

• Bevorder een cultuur van heelheid waar medewerkers volledig zichzelf kunnen zijn, zowel professioneel als persoonlijk.

• Stel een evolutionair doel vast. Geef de organisatie een inspirerende en duidelijke richting die de langetermijnvisie en evolutie van de organisatie ondersteunt.

• Verminder bureaucratie en bevorder flexibiliteit. Minimaliseer hiërarchische structuren en processen om flexibiliteit te bevorderen.

• Stimuleer een cultuur van continu leren en voortdurende ontwikkeling. Moedig voortdurende groei en ontwikkeling aan, zowel op individueel als organisatorisch niveau, om innovatie en het aanpassingsvermogen te bevorderen.

Citaat uit het boek: "The way we manage organizations seems increasingly out of date."

Vertaling van het citaat: "De manier waarop we organisaties managen lijkt steeds meer achterhaald."

In ‘7 eigenschappen van effectief leiderschap’ beschrijft Stephen R. Covey tijdloze principes voor persoonlijke en professionele effectiviteit. De zeven eigenschappen zijn: proactiviteit, beginnen met het einde in gedachten, prioriteiten stellen, win-windenken, eerst begrijpen dan begrepen worden, synergie en jezelf voortdurend verbeteren.

Praktische toepassingen:

• Wees proactief en neem verantwoordelijkheid voor je acties.

• Stel duidelijke doelen en werk gericht en strategisch naar deze doelen toe.

• Prioriteer belangrijke taken. Identificeer wat essentieel is en richt je energie op de belangrijkste taken om effectief te blijven.

• Streef naar win-winoplossingen die voor alle betrokken partijen voordelig zijn en een wederzijds voordeel opleveren.

• Luister actief om anderen beter te begrijpen. Zorg ervoor dat je eerst begrijpt wat anderen zeggen voordat je je eigen standpunt naar voren brengt.

• Werk samen en creëer synergie om gezamenlijk betere resultaten te behalen.

• Investeer in persoonlijke en professionele groei en zorg voor continue ontwikkeling.

Citaat uit het boek: "Begin with the end in mind."

Vertaling van het citaat: “Begin met het einde in gedachten.”

In ‘Verdraaide organisaties’ pleit Wouter Hart voor een terugkeer naar de kernwaarden en -doelen van organisaties. Hij betoogt dat te veel regels en structuren de essentie van het werk vertroebelen en pleit voor een focus op klantgerichte processen en de werkelijke bedoeling van de organisatie.

Praktische toepassingen:

• Vereenvoudig processen en verminder bureaucratie. Maak werkwijzen eenvoudiger en verminder onnodige regels en procedures om efficiëntie te verhogen.

• Richt je op de kernwaarden en -doelen van de organisatie. Zorg ervoor dat alle activiteiten in overeenstemming zijn met de fundamentele waarden en doelstellingen van de organisatie.

• Stimuleer klantgericht denken en handelen. Moedig medewerkers aan om altijd vanuit het perspectief van de klant te denken en te handelen.

• Geef medewerkers meer autonomie en verantwoordelijkheid. Geef vertrouwen aan je medewerkers en geef hen de vrijheid om beslissingen te nemen en hun werk zelfstandig uit te voeren.

• Evalueer continu of processen bijdragen aan de werkelijke bedoeling. Beoordeel regelmatig of processen bijdragen aan de doelen en de missie van de organisatie. Controleer of ze effectief zijn en breng aanpassingen aan als dat nodig is.

Citaat uit het boek: "Het gaat niet om de regels, maar om de bedoeling."

In ‘Drive: de verrassende waarheid over wat ons motiveert’ onderzoekt Daniel H. Pink de kracht van intrinsieke motivatie. Hij introduceert autonomie, meesterschap en zingeving als de drie pijlers van intrinsieke motivatie en betoogt dat deze vaak effectiever zijn dan traditionele beloningen en straffen.

Praktische toepassingen:

• Geef medewerkers autonomie over de invulling van hun werk. Laat medewerkers zelf bepalen hoe ze hun werk aanpakken en uitvoeren, zodat ze meer controle en betrokkenheid ervaren.

• Moedig continu leren en continue ontwikkeling aan. Stimuleer en faciliteer professionele en persoonlijke groei om een gevoel van meesterschap te bevorderen.

• Verbind werk aan een groter doel. Zorg ervoor dat medewerkers begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan een breder en betekenisvoller doel, waardoor hun werk zinvoller wordt.

• Vermijd micromanagement. Laat medewerkers vrij in hun aanpak en focus op de resultaten die ze behalen, in plaats van elk detail van hun werk te controleren.

• Ontwikkel een cultuur van intrinsieke motivatie. Creëer een werkomgeving die autonomie, leren en zingeving waardeert en ondersteunt, zodat medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven.

Citaat uit het boek: "Control leads to compliance; autonomy leads to engagement."

Vertaling van het citaat: "Controle leidt tot naleving; autonomie leidt tot betrokkenheid."

In ‘Good to Great’ onderzoekt Jim Collins waarom sommige bedrijven erin slagen om van goed naar uitstekend te evolueren. Hij beschouwt bescheiden en vastberaden leiderschap, een cultuur van discipline en een focus op kerncompetenties als cruciale factoren voor langdurig succes.

Praktische toepassingen:

• Cultiveer bescheiden en vastberaden leiderschap. Zorg ervoor dat leiders binnen de organisatie zowel bescheiden zijn als vastberaden in hun visie en beslissingen.

• Creëer een cultuur van discipline en consistentie. Bouw een organisatiecultuur die consistentie en discipline waardeert, zodat iedereen zich aan hoge standaarden houdt.

• Richt je op kerncompetenties. Concentreer je op de sterke punten en vermijd activiteiten die niet bijdragen aan deze kerncompetenties.

• Zorg ervoor dat je de juiste mensen aanneemt en hen op de juiste posities plaatst om hun sterke punten optimaal te benutten.

• Evalueer en verbeter continu. Monitor voortdurend de processen en strategieën van de organisatie en breng verbeteringen aan waar nodig om blijvend succes te garanderen.

Citaat uit het boek: "Good is the enemy of great." 

Vertaling van het citaat: “Goed is de vijand van geweldig.”

In ‘De 5 frustraties van teamwork’ identificeert Patrick Lencioni de vijf grootste obstakels voor effectieve teams: een gebrek aan vertrouwen, angst voor conflicten, een gebrek aan betrokkenheid, het vermijden van verantwoordelijkheid en het hebben van onvoldoende aandacht voor de resultaten. Lencioni biedt praktische oplossingen om deze frustraties aan te pakken en de effectiviteit van teams te verbeteren.

Praktische toepassingen:

• Bouw vertrouwen op. Bevorder openheid en kwetsbaarheid binnen het team om een sterke basis van vertrouwen te creëren.

• Moedig constructieve conflicten aan om problemen op te lossen. Stimuleer een omgeving waarin problemen en meningsverschillen op een constructieve manier worden besproken om zo tot oplossingen te komen.

• Zorg voor duidelijke en gedeelde doelen om de betrokkenheid van alle teamleden te vergroten.

• Stimuleer verantwoordelijkheid door heldere verwachtingen te definiëren en op regelmatige basis feedback te geven. Zo hou je teamleden verantwoordelijk voor hun bijdragen.

• Focus op de collectieve resultaten in plaats van op individuele successen.

Citaat uit het boek: "Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage.

Vertaling van het citaat: "Niet financiën. Niet strategie. Niet technologie. Het ultieme concurrentievoordeel blijft teamwork.”

Hier zijn enkele praktische tips om de inzichten uit deze boeken effectief toe te passen in je werk als HR-professional:

1. Pas geleerde concepten direct toe: probeer nieuwe ideeën uit de boeken direct in je werk toe te passen. Begin met proefprojecten om te zien wat het beste werkt voor jouw team of organisatie.

2. Houd een leesdagboek bij: noteer belangrijke inzichten en reflecteer over hoe deze toepasbaar zijn in jouw situatie. Dit helpt om de kennis beter te internaliseren en later terug te vinden.

3. Organiseer boekbesprekingen: bespreek de boeken met je team of collega's om verschillende perspectieven te krijgen. Bekijk samen hoe je de ideeën kunt implementeren.

4. Volg relevante trainingen en workshops: ga op zoek naar opleidingen die dieper ingaan op de onderwerpen die in de boeken aan bod komen. Dit helpt je om de theorie in de praktijk te brengen.

5. Stel actieplannen op: maak concrete actieplannen op basis van de inzichten uit de boeken. Stel duidelijke doelen, tijdlijnen en verantwoordelijkheden vast om de ideeën effectief te implementeren.

6. Introduceer nieuwe technieken geleidelijk: pas de nieuwe technieken stapsgewijs toe in je dagelijkse routines. Dit maakt het gemakkelijker om veranderingen te beheren en te evalueren.

7. Meet en evalueer de impact: meet en monitor de resultaten van de toegepaste inzichten. Gebruik KPI’s en feedback om te evalueren wat goed werkt en wat verbeterd kan worden.

Er zijn verschillende leesstrategieën die je kunnen helpen om tijd vrij te maken om te lezen. Zo kun je een leesrooster opstellen door specifieke tijden in je agenda te plannen, zoals elke ochtend een half uur. 

Audioboeken zijn makkelijk te beluisteren tijdens je woon-werkverkeer of andere dagelijkse bezigheden. Verder kun je je aansluiten bij een boekenclub, samenvattingen lezen en/of boeken met collega's bespreken om inzichten te delen.

Het is verstandig om te beginnen met boeken die een bredere basis bieden, zoals ‘Good to Great’ van Jim Collins. Daarna kun je je concentreren op boeken met meer specifieke onderwerpen, zoals ‘De 5 frustraties van teamwork’.

Ja, sommige boeken uit de lijst zijn zeer geschikt voor beginnende HR-professionals, zoals ‘Handleiding werving en selectie’ en ‘7 eigenschappen van effectief leiderschap’. Deze boeken bieden praktische inzichten en basisprincipes die essentieel zijn voor iedereen die net begint in het vakgebied van HR.

Organiseer regelmatig workshops waarin je belangrijke ideeën bespreekt. Maak samenvattingen en visuele hulpmiddelen om de informatie toegankelijker te maken voor je team.